NYHED
Vi er blevet til Komponent – Kommunernes Udviklingscenter
Læs mere om Komponent her

Ledere i kommunal drift og service med personaleansvar

Udviklet af Komponent i samarbejde med KEF- Kommunal Drift og Service.

Uddannelsen er for dig som bidrager til sammenhængskraft og værdiskabelse gennem andre og sammen med andre. For dig, som under en bæredygtighedsdagsorden, har ansvaret for at lede og fordele arbejdet i spændingsfeltet mellem resultater, kvalitet og trivsel.

Lederuddannelsen er et praksisnært lederudviklingsforløb der styrker din personlige ledelseskraft, fordi ledelse er noget, der mærkes og opleves af organisation og dine medarbejdere – også når ledelse ikke er til stede.

Gennem 3 moduler får du, gennem teori og praksismodeller konkrete værktøjer til at lykkes i rollen som personaleleder, helt ude i 1. række hos medarbejdere, borgere og lokalsamfund. Undervisningen vil være en blanding mellem oplæg, teorier, værktøjer, metoder og dialoger i mindre grupper med fælles læringsopsamling.

Dit udbytte:

Tydelig forståelse af din rolle og funktion i en politisk styret organisation

Viden og indsigt i nye organisationsformer styrker og opmærksomheder

Tydeligt billede af dit personlige vilkårs- og mulighedsrum som leder

Tydelig fornemmelse for hvad ”du står på” og hvad dit udviklingsfokus er

Konkrete værktøjer og metoder til at navigere helhedsorienteret i en kompleks hverdag og samtidig situationsbestemt

Konkret viden og mestringsstrategier til at håndtere de store dagsordner som bæredygtighed og tiltrækning og tilknytning til arbejdspladsen

Kommunikative værktøjer til at lede op ad mod egen leder og ind i de samtalerum du udøver personaleledelse overfor dine medarbejdere

Din organisations udbytte

En leder med fokus på samspillet mellem resultater, kvalitet og trivsel

En leder, der tager ansvar for organisatorisk helhedstænkning

En leder, der kan stå i kompleksitet og samtidig navigere situationsbestemt

En leder, med selvindsigt og forståelse for egen rolle, faldgruber og ledelsesudfordringer, herunder egen trivsel

En leder, der har fået flere ledelsesværkøjer til at navigere i det store fælles VI samtidig med et stærkt fokus på en bæredygtig drift.

Den Kommunale Kompetencefond
Tidligere deltagere har søgt og fået bevilliget midler fra Den kommunale Kompetencefond til uddannelsen. Derfor en opfordring til at indsende en ansøgning.

Undervisere/ Oplægsholdere

Driftschef Carsten Leth, Materielgården, Roskilde Kommune
Chefcoach & Manager Frank Bertelsen, BCC Bertelsen Coach & Consult

Målgruppe

En uddannelse for dig som har personaleansvar for et eller flere arbejdsfællesskaber i vej- og park, ejendomme rengøring, vagt og cityservice.

Kursusdatoer
  • Severin Kursuscenter, Skovsvinget 25, 5500 Middelfart

    Modul 1
    18. september kl. 9.00 - 19. september 2024 kl. 15.00

    Modul 2
    23. oktober kl. 9.00 - 24. oktober 2024 kl. 15.00

    Modul 3
    20. november kl. 9.00 - 21. november 2024 kl. 15.00
Når du vælger startdato og sted opdateres pris, informationer og tilmeldingslink automatisk.
Datoer
Severin Kursuscenter, Skovsvinget 25, 5500 Middelfart

Modul 1
18. september kl. 9.00 - 19. september 2024 kl. 15.00

Modul 2
23. oktober kl. 9.00 - 24. oktober 2024 kl. 15.00

Modul 3
20. november kl. 9.00 - 21. november 2024 kl. 15.00
Pris: 17.600 kr.
Prisen er ekskl. moms og dækker undervisning, materialer og forplejning. Bemærk - overnatning er ikke med i prisen. Faktura sendes, når tilmeldingsfristen udløber. Optagelse på aktiviteten sker i den rækkefølge, vi modtager tilmeldingerne, men kan stadig ske efter fristens udløb, hvis der er plads. Tilmeldingen er bindende efter fristens udløb. Overnatning er ikke med i prisen. Ønsker du overnatning kan du kontakte Severin på 6341 9100 eller jv@severinkursuscenter.dk. Afregning sker også direkte med hotellet.
Tilmeldingsfrist09.08.2024. Du kan stadig tilmelde dig efter fristen, hvis der er plads.
Forløb tilpasset arbejdspladsen
Gem som favorit

Program

Dag 1
  • Modul 1: Dit personlige organisatoriske samspil
    Det personlige lederskab handler om bæredygtig ledelse, hvor dine prioriteringer og handlinger skaber forudsætningerne for morgendagens liv. I det perspektiv sætter vi fokus på dit personlige lederskab og det aftryk dine prioriteringer, beslutninger og handlinger har på de 3 bundlinjer – og på hvordan du selv trives
  • Dag 1
    - At træde ind og finde sin rolle i en politisk styret organisation
    - At træde ind i ledelse og organisationer i opbrud og nybrud – tidens muligheder og udfordringer – hvad skal ledelse være svaret på?
    - Ledelsesrolle og ledelsesrum
    - Rundt om ledelse som fag; Tiltrækning og tilknytning, faglighed og kvalitet, samarbejde og trivsel, drift og udvikling
Dag 2
  • Dag 2
    - Din personlige ledelsesfortælling, dit why og dine mål
    - Tankefælder, bias, blinde pletter og paradokser
    - Personlig trivsel og omsorg
    - Ledelsesstil til tiden; – generations- & mangfoldighedsledelse, distribueret ledelse og situationsbestemt ledelse; Teamudvikling
    - Hjemmeopgave
Dag 3
  • Modul 2: Ledelseskommunikation – at gøre noget fælles
    Moderne organisationer kalder på involvering og ejerskab gennem en fælles meningsskabelse af kerneopgaven og kerneopgavens udførelse. Evnen til at kommunikere op ad i organisationen, være i dialog med egen leder og medarbejdere er en kernekompetence i moderne ledelseskommunikation som skal mestres.
  • Dag 1
    - Kommunikation handler om at tale så andre får lyst til at lytte, og lytte, så andre får lyst til at tale – introduktion til ledelseskommunikation i et systemisk perspektiv
    - Kommunikative forholdemåder under forskellige styringsrammer organisatorisk og situationsbestemt i personalegruppen
    - Lederens forskellige samtalerum – strategisk, taktisk og operationelt med egen leder, personalegruppe og den enkelte medarbejder.
Dag 4
  • Dag 2
    - Opmærksomheder ved verbal – og nonverbal kommunikation
    - Opmærksomhedspunkter i planlægningen af en samtale – hvordan skal vi samtale – hvad er indholdet – hvad er relationen
    - Konfliktkommunikation – forholdemåder og værktøjer
    - Den svære eller nødvendige samtale – forholdemåder og værktøjer
    - Hjemmeopgave
Dag 5
  • Modul 3: Når ledelse handler om ændringer og forandringer
    Som leder skal du lede, inspirere og overbevise medarbejderne om nødvendige forandringer – i det små og i det store. Det fordrer stor indsigt i forventelige reaktionsmønstre og i proces- og forandringskommunikation hvis vaner skal brydes, uden produktivitetstab og stor personaleomsætning. Der er mange stemmer og interesser i den faglige, organisatoriske og brugeroplevet kvalitet.
  • Dag 1
    - Når forandringer udfordrer vaner, kultur, arbejdsgange og adfærd - introduktion til forandringer som vilkår
    - Reaktionsmønstre på forandringer – hvad kan vi som ledere forvente og hvordan skal vi forholde os – hvad er vores egne reaktionsmønstre

Dag 6
  • Dag 2
    - Tilrettelæggelse af den gode forandringsproces – inddragelse og involvering – hvordan bygge bro mellem forskellige perspektiver
    - Egne udviklingsplaner – teamudvikling, kerneopgave, personlig udvikling

Vil du vide mere?

Kontakt os i dag