Masterclass: Ledelse for konsulenter

Introtekst

Når du tager ledelse på dig for at lykkes med dine opgaver som intern konsulent, er du i konstant fare for at bryde med dine kollegers, samarbejdspartneres og lederes forventninger. Du skal på den ene side sikre fremdrift og skabe resultater – og på den anden side skal du gøre det uden at være ’for fremme i skoene’ og agere for meget som en formel leder ville gøre det.

Dét kræver linedans, refleksioner og viden om, hvad der egentlig er på spil, når konsulenter tager ledelse på sig.

Den viden får du på 2 dages masterclass med Komponent.

Programmet veksler mellem teoretiske introduktioner, vigtige spørgsmål, egen og fælles refleksion, samt dialog med skarpe konsulenter fra hele landet. Det hele sat i ramme af modeller, værktøjer og øvelser, der kan støtte dig i at analysere, forstå og handle på nye måder. At dele erfaringer og danne relationer er en central del af programmet, når vi mødes i Demokratigarages rå og inspirerende rammer i Københavns Nordvestkvarter.

Samtidig lægger vi vægt på, at du din organisation også får gavn af, at du er på masterclass – og derfor afslutter vi dag to med at formulere prøvehandlinger, som kan vise vej i at omsætte ’alt det nye’ til konkrete handlinger i din arbejdshverdag.

Programmet

…kommer bl.a. til at give dig:

Svar på, hvad ledelse i konsulentrollen er for en størrelse

Introduktion til, hvordan afstemthed med kolleger og ledere er en nøgle til succes

Viden om, hvad legitimitet og følgeskab i et sideordnet lederskab kræver

Drøftelser af, hvordan du kan arbejde med positionering og dobbeltloyalitet

Nye veje til at arbejde med at skabe mening for- og med andre, når du leder processer og projekter

Indsigt i betydningen af psykologisk tryghed, når du står i spidsen for teams og/ eller opgaver

Afrundet med en plan for de forandringer, du føler dig inspireret til at gå hjem og prøve af – i en ramme af adfærdsdesign. Plus en ”gave” der kan forlænge værdien af masterclassen og det netværk, du får her.

Samt selvfølgelig… Knasende sprøde croissanter, anstændig kaffe og lækker og nærende frokost begge dage. Og bobler at gå hjem på, inden vi skilles på dag 2.

Hvad får du ud af masterclassen? Og hvad med din organisation?

For dig som intern konsulent:

Fælles sprog om rollen som intern konsulent i en kontekst af distribueret ledelse, der giver et fundament for faglige drøftelser

Nuanceret perspektiv på den rolle, du indtager i organisationen

Bedre forståelse af dig selv, dine virkemidler og dit samspil med andre

Styrket blik for hvordan du udnytter dit vilkårs- og mulighedsrum optimalt

Indsigt i hvordan du kan arbejde med at højne muligheden for at skabe gode resultater gennem et nyt syn på teamdynamikker og tryghed

Forståelse for, hvordan du kan anvende forskellige positioner, koblingskompetencer og oversættelser – fx i tværfaglige rum

Styrket samarbejde, blik for hinanden og forståelse internt i konsulentgruppen – med henblik på at kunne bruge hinanden til sparring og udvikling af opgaveløsningen (det gælder vel kun hvis de kommer i en flok?)

Din organisation får:

Øget fremdrift i opgaver og processer: I får en organisatorisk ressourceperson udstyret med øget indsigt i egen rolle, samt nye kompetencer til at binde organisationen sammen og påtage sig ledelse, der hvor organisationen har brug for det. .

Styrket holdånd: Jeres konsulent(er) får endnu bedre forståelse af sig selv i relationen til andre – og blik for, hvordan man kan arbejde relationelt på nye måder til gavn for opgaveløsningen.

Professionel håndtering af teamsamarbejde: Efter masterclassen kan deltagerne forstå samarbejde og teamdynamikker på nye måder. Det kræver mod og tydelighed – hvilket vi inspirerer til.

Nye idéer og netværk: På masterclassen mødes skarpe konsulenter fra hele landet. De vil dele konkrete erfaringer og hjælpe hinanden på vej ift. konkrete dilemmaer og udfordringer.

Styrket omdømme: En investering i jeres konsulenters udvikling på masterclassen er også en investering i fremtidens opgaveløsning og øget trivsel